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美容院的發展經營模式雖有千萬種，但從中也透露出一些共性，有著相同的成功定律，即使并不是所有的成功都可以復制，但總有一些經驗是可以借鑒的。一個成功的美容院基本上應該做到如下：

（1）因地制宜，細心規劃，努力創造和諧的經營環境。選擇一個良好的地理位置。美容院地點的選擇是影響其持續經營的一個瓶頸因素，當我們還在滿足于自己所取得的經營成績時，已有相當多的外資美容院紛紛搶灘中國各大城市的旺鋪、口岸等地段，占據了中國美容市場的有利制高點。所以，我們,的美容院老板更應該著眼于美容院周圍的商圈特性，考察商圈內的人口構成與交通 便利等因素，以此為自己的美容院選擇一個良好的地理位置。 （2）以服務為準則，確立自己的經營特色。 正是因為服務，才有了酒店五星級與三星級的區別，才有了國際知名品牌與國內眾多產品的,區別。當我們選好位置后就應該著手分析生活在美容院附近的人群，根據這部分特定人群的品位設計美容院的裝修風格、設備配置、服務流程，進而確立自己的經,營特色，提高自身吸引客戶的魅力。而完成這些工作都應該建立在服務的理念之上。 （3）注重人力資源的開發。 美容師永遠是美容行業的主角。 美容院的人員包括老板、經理、美容顧問、美容師、保潔員,等。當然，目前大部分美容院的老板和經理人還沒有完全分開，美容院的大多數老板都經歷了打工、經理人兼美容師到成為老板的過程。也因為美容行業是目前人員流動性最大的行業之一，造成相當多的老板在用人上存在著很多顧慮，甚至更多的有一種短期,行為。她們 擔心費了很大心血培養的專業人員，一旦經過培訓、教育、掌握了一定技術后，就要跳,槽或是另起爐灶，無法留住人才；有的經營者對專業人員的工資、福利考慮得很周到，但由于比,例不合理，培訓跟不上，員工還是出工不出力。其實解決這些問題也不會太難，既然任何一個企業的主要資源都是人，抓住人心是企業制勝的根 本。所以，我們要尊重美容師人格，采取良性的溝方式，創造好的工作環境，協助其學習更多的知識技能，讓他們在企業中收獲自己的未來。